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コーチングを「傾聴×質問×承認」で相手の行動を引き出す技術として、原則→プロセス→7つの対話スキルまで整理した決定版入門。個人の1on1だけでなく、組織開発へ広がる最新の実務感も押さえられる。管理職・育成担当の“型”づくりに効く。

【どんな本？】
コーチングの基本を、概念・マインド・手順・会話スキルまで一冊に凝縮した実践入門書。コーチングを「人材開発」だけでなく「組織開発」へもつなげて捉え、現場で使える形にまとめています。章立ては、コーチングの定義→必要な視点→3原則→プロセス→スキルと事例→組織への展開、という流れ。迷子になりがちな人でも全体像が掴みやすい構成です。

【刺さるポイント】
テクニック集に寄りすぎず、「相手の成長をどう促すか」という視点（マインド）を先に置くのが良い。そこから、傾聴・質問・承認などの対話スキルを“何のために使うのか”がはっきりします。さらに実践例があるので、会話が空回りする場面（詰問になる／答えを言いたくなる）での軌道修正もイメージしやすい。

【活かし方】
読むだけで終わらせず、明日からの1on1で「最初の5分は傾聴」「質問は1つだけ深掘り」「最後に承認と次の一歩を言語化」の3点を固定すると効果が出やすい。慣れてきたら、チームの課題に合わせて“組織へのコーチング”の章を参照すると、面談が点から線になります。