蔵書検索

組織は心の集合体。精神分析・認知バイアス・学習心理などの知見で、リーダーの狂気／ナルシシズム、部下の転移、倫理の盲点、権力の堕落、変化への抵抗、チームの心理まで解く。理屈だけでは動かない現場の“人間くささ”に効くHBR論文集。

【どんな本？】
リーダーシップを「能力」ではなく「心の力学」として捉える、HBR論文のアンソロジー。精神分析（ナルシシズム、転移）から、倫理の自己欺瞞、学習不安、権力と堕落、予期せぬ事態、自己変革、チーム心理まで、組織で起きる“不可解さ”を心理学で説明する。

【刺さるポイント】
「人は合理に動かない」を前提にしている点。部下は上司を“個人”ではなく役割に投影し、トップほど孤立し、成功体験ほど危険になる。正しさを掲げるほど偏見に鈍感になり、改革は理屈より“裏コミットメント”に阻まれる——現場でよく見る症状に名前が付く。

【読みどころ】
各章が短く、いま直面している課題に合わせて“処方箋的に”読める。特に「変化への免疫」「権力が人を堕落させる」「チームの心理」は、マネジメントの失速を“性格”のせいにせず構造として点検できる。

【使いどころ】
読み終えたら、①自分が陥りやすい偏り（過剰な自信・道徳的優越・仕事への埋没）②組織に起きている投影/転移③変革を止める裏コミットメント、の3点だけをメモ化すると、日々の会議や1on1の見え方が変わる。