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戦略論の「その後」をマンガで一気読み。ポーターやバーニー以後、環境が不確実になる21世紀に、ポジショニング／ケイパビリティだけでは足りない理由と、試行錯誤で勝つ“アダプティブ戦略”の発想が腹落ちする。戦略を暗記でなく状況対応の道具に変える後編。

【どんな本？】
『経営戦略全史』をマンガで再構成したシリーズの後編（革新篇）。テーマは21世紀の経営環境＝不安定・不確実の中で、従来の「良い戦略」をどう更新するか。ポジショニングとケイパビリティの統合、イノベーション論、そして最後に“アダプティブ主義（試行錯誤アプローチ）”へと進み、乱流を泳ぎ切る戦略観を提示します。

【刺さるポイント】
刺さるのは、「正解を当てる戦略」から「外れたら直す戦略」へ視点を切り替えさせるところ。市場が読みにくい時代は、完璧な計画より学習速度が武器になります。本書は、巨人たちの議論（統合・反発・継承）を物語として追えるので、フレームワークが“いつ効くか／いつ危ないか”が肌感で分かる。戦略が机上の言葉から、現場の運用（仮説→実験→修正）に降りてくるのが強みです。

【活かし方】
いまの仕事や事業アイデアを1つ選び、「仮説」「小さな実験」「学びの指標」を1行ずつ書いてみる。これだけで“アダプティブ戦略”が実装に変わります。