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「利益が先、幸せは後」という常識をひっくり返し、働く人の幸福（ウェルビーイング）こそが業績や組織の強さを生む、という“逆因果”を経営学として整理する一冊。理念で終わらせず、組織づくりの方向性と実装の視点が手に入る。人と成果を両立したい経営者・管理職に。

【どんな本？】
幸福学（ウェルビーイング研究）と経営学を接続し、「社員の幸福が高いほど、結果として会社の業績も伸び、組織が強くなる」という発想を、次世代の日本型組織論として提示する本。儲けるか幸せか、という二項対立を越え、幸福を“経営の源泉”として扱う視点を与えてくれます。

【刺さるポイント】
本書の核は、幸福をふわっとした精神論ではなく、組織の設計課題として捉え直すところ。目的・評価・関係性・自律性といった要素が、現場の心理と行動にどう波及し、創造性や協力、離職率、学習速度にどう跳ね返るか――その因果を“経営の言葉”で考える足場になります。結果、働き方改革や人材定着が「施策の寄せ集め」から「思想と仕組み」に変わる。

【活かし方】
読後は、自組織（自分のチーム）で①幸福を損なう摩擦（不明確な目的／過剰管理／不公平など）②幸福を増やす設計（任せ方／対話／称賛／学習機会）を3つずつ書き出し、1つだけ実験すると効果が出やすいです。