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インバウンド回復と人手不足で変わるホテル業界を、経営の基本→収益指標（OCC/ADR/RevPAR）とレベニューマネジメント→国内外チェーンの業界地図→職種→マーケ/OTA/SNS→IT・DXまで図解で俯瞰。就活・転職・投資の“業界理解の地図”になる。

【何がわかる本か】
ホテルを「宿泊の場」ではなく、観光・不動産・金融・ITが絡む産業として捉え直し、“いま”の全体像を一気に俯瞰できる教科書。アフターコロナの需要回復、インバウンドの変化、サステナビリティ、人手不足などの最新論点を入口に、ホテル経営の基礎へ接続していく構成がわかりやすい。

【ビジネスの骨格】
ホテルビジネスを「所有・経営・運営」の機能に分け、所有直営／リース／フランチャイズ／マネジメント・コントラクトなど“儲け方の型”を整理してくれる。ここが見えると、ニュースで出てくる「持たざる経営」や、REIT・再生案件の意味が腹落ちする。

【数字で読む収益構造】
実務で効くのは、客室指標（OCC・ADR・RevPAR）や、料飲指標（RevPASH）を「何のために見る数字か」まで含めて並べている点。さらに需要に応じて価格を変えるレベニューマネジメント、予算管理とフォーキャストまで触れるので、現場にも投資にも“数字の読み方”が持ち帰れる。

【業界地図のつかみ方】
国内ホテルの主要プレイヤーに加え、マリオット／ヒルトン／ハイアット／IHG／アコーなど国際チェーンも俯瞰。ブランド戦略や運営モデルの違いを見比べながら読むと、「どの戦い方が伸びる局面か」を考える材料になる。

【マーケとDXの現在地】
集客は広告・PRだけでなく、レピュテーション（口コミ）やSNS、OTA・メタサーチ、会員制度、ブランドマネジメントまで“勝ち筋”が多層化していることがわかる。加えてPMS／サイトコントローラー／CRM、アプリ、チャットボットなど、ホテルDXの要素が一枚につながるので、業界の変化が具体化する。

【向く人】
ホテル業界志望者・転職者はもちろん、異業種から提携や参入を考える人、ホテル銘柄や不動産・観光を「業界理解から」掘りたい投資家にも相性がいい。まず通読で全体地図→気になる章（収益指標／マーケ／DX）を再読、の順で読むと回収が早い。